鄒美平作了《內(nèi)外雙修，跑贏市場，在應(yīng)對灰犀牛危機中做個勇敢的羅文》的報告。全面點評了各單位2017年的工作亮點和不足，回顧了公司歷年來所取得的成績，并對2018年的重點工作進行了部署。

       他指出，奮力拼搏，創(chuàng)新發(fā)展一直是黃石公司的基因，剛剛過去的2017年是公司攻堅克難，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的起步年，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)能規(guī)模進一步擴大，企業(yè)盈利能力持續(xù)提升。

       2018年，公司將繼續(xù)貫徹以銷售為龍頭、財務(wù)為中心、生產(chǎn)為后盾的經(jīng)營思路，進一步深入推進工作思維和方式轉(zhuǎn)變，促進管理和效率提升，夯實公司經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

       重點抓好三項工作：

      1、普冷產(chǎn)品全流程成本下降200元/噸。

      2、舉全公司之力，實現(xiàn)新港項目“四達”。

      3、創(chuàng)造危機感，推動緊迫感，改變危機，跑贏市場，不斷提高企業(yè)盈利能力和綜合競爭力。

       許為民針對鋼鐵行業(yè)未來發(fā)展，作了《認清差距和問題，轉(zhuǎn)變理念和思維，以嶄新狀態(tài)和能力迎接新一年的應(yīng)戰(zhàn)》的主題報告。

       報告冷靜、系統(tǒng)、全面、深刻地闡述了公司當前形勢，以及未來發(fā)展和努力的方向。許為民指出，黃石公司在鋼鐵行業(yè)整合壟斷性不斷加大的形勢下，面臨熱軋下游產(chǎn)品競爭越來越殘酷的現(xiàn)實，需要著力培育具備更加專業(yè)、更加強大的競爭力。

       關(guān)于2018年工作需要再認識、再加深的幾個方面提出了具體要求，

       1、“精度、效率和后勁”應(yīng)該成本企業(yè)永恒的追求。

       2、真正樹立“一切成本皆可降”的理念。

       3、抓住質(zhì)量和交貨保證，留住用戶。

       同時，他還對大部制改革、員工收入、經(jīng)營性財務(wù)指標管控、勞動效率提升和作風(fēng)建設(shè)等方面問題進行了分析和明確。

       公司副總經(jīng)理董衛(wèi)星，黨委副書記、紀委書記兼工會主席艾榮兩位領(lǐng)導(dǎo)分別從各自分管條線做了工作要求，4位總經(jīng)理助理兼部長分別介紹分管工作的整體思路和工作要求。