重視黨員先鋒模范作用發(fā)揮——設備黨支部新港項目黨小組

     黨小組自2017年底成立以來，每月都是在部門率先組織召開組織生活會，每次會議應參加的黨員保持95%以上的參與率，在寶武黨建云中的“兩會一課”登錄，黨員登高每季度的自評和小組評價等環(huán)節(jié)，都是不擇不扣完成，一直走在各小組的前列，小組還加強入黨積極分子管理，定期對入黨積極分子開展黨的理論學習，在思想上引領青年員工積極向黨組織靠攏。

     黨員手冊是黨員記錄自己參與黨組織生活的重要筆記，每名黨員填寫黨員手冊就因人而異、千差萬別了，寫不寫的好、是否寫都是因人而異了，為了保證小組每名黨員對黨員手冊的填寫的重要性和完整性，黨小組在支部未做相關要求的情況下，自己主動定期對小組黨員的黨員手冊進行檢查，對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題都在黨小組微信群中進行曝光，讓大家“出出汗、紅紅臉”，進過一段時間的堅持，目前新港黨小組的黨員手冊記錄及時性、完整性和檢查的頻次都在支部各黨小組中首屈一指。

     黨的基層組織，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。在紀律建設上，一方面黨小組繼續(xù)加強對各項日常工作的扎實開展，另一方面繼續(xù)加強基層黨組織創(chuàng)新性作用發(fā)揮的探索，如在基層發(fā)揮黨員的先進性和模范性、在項目建設中發(fā)揮黨員“雙帶”作用。同時，定期開展制度合規(guī)性檢查，對不合規(guī)的做法提交部門領導，引導管理人員關注，較好地發(fā)揮了黨小組的監(jiān)督作用。

    新港黨小組10名黨員代表了10面旗子，在安全管理、設備管理、基礎管理等方面發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。如李祥，通過自身的努力學習與刻苦鉆研，獲得三項發(fā)明專利、五項實用新型專利，以及多項公司級先進操作法、技術秘密以及技改項目。如秦勇，積極發(fā)揮黨員自主管理，使新港區(qū)域行車管用養(yǎng)修工作順利開展，為公司行車管理改革創(chuàng)新起到積極作用。

強化黨員教育管理——制造管理部黨支部 胡光發(fā)

     作為乙區(qū)黨小組長，他通過強化對小組黨員的教育和管理，提高黨員素質和覺悟，以公司黨委和黨支部的管理要求為行動指南、以“爭創(chuàng)一流”黨小組為目標、以“三會一課”為抓手，提高了黨員和責任區(qū)骨干群眾的整體素質和覺悟，較好的發(fā)揮了責任區(qū)黨群體系在基層的戰(zhàn)斗堡壘作用。

    一、統(tǒng)一思想，凝聚戰(zhàn)斗力。在公司黨委和黨支部的領導下，加強對黨員的思想教育工作，黨小組日常學習過程中邀請乙區(qū)運行作業(yè)長、生產線班長參加，一方面對他們幫助他們查缺補漏提升業(yè)績，另一方面帶領小組全體黨員和責任區(qū)骨干群眾轉變觀念，堅持實事求是、與時俱進的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，立足崗位，持續(xù)改進，始終貫徹服務生產、服務現(xiàn)場的工作理念，為公司的發(fā)展而努力。

    二、立足崗位，彰顯黨員的先鋒作用。小組堅持開展“三會一課”的基礎上，結合當前的新港“四達”進度、團城山區(qū)域所面臨的挑戰(zhàn)，以及鋼鐵市場形勢，要求小組黨員認清各自崗位工作需要面對的重點工作，制定各自的登高計劃并按計劃認真實施，取得了一定的成績，如小組黨員胡志祥同志帶領磨輥作業(yè)區(qū)獲評“銀牛作業(yè)區(qū)”、馮智毅同志帶領402機組逐步步入正軌等。

    三、愛崗敬業(yè)，服務現(xiàn)場，勤奮工作。近一年來，磨輥作業(yè)區(qū)受人員流失、各機組用輥需求增加的影響，供輥壓力和困難都極大。在這種情況下，積極發(fā)揮好作業(yè)區(qū)“政委”職責的作用，一方面做好作業(yè)區(qū)人員的思想工作來穩(wěn)定員工隊伍，另一方面積極配合作業(yè)長做好生產任務的統(tǒng)籌安排和協(xié)調工作，使磨輥作業(yè)區(qū)的供輥業(yè)務有條不紊的開展，并在2017年榮獲“銅牛作業(yè)區(qū)”、2018年榮獲“銀牛作業(yè)區(qū)”。

       她能夠以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，學習貫徹黨的十九大精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，帶頭踐行“四講四有”，在黨員中起到了帶頭模范作用。她在“學習強國”APP中的學習積分排名在公司全體黨員中排第二名，并且能在日常中帶動激勵其他黨員學習。

      該同志始終以共產黨員的標準嚴格要求自己，積極主動工作。作為合同保障組主管，發(fā)揮帶頭作用，帶動合同保障組成員，做好公司主要原輔料的采購，運輸物流順暢、合同交貨完成的保障。保障公司熱卷及時供貨，減少原料未及時影響銷售合同交付，降低采購成本，超額度完成降本增效目標，是合同保障的好幫手。

       對庫存超期的在制品、熱卷進行清理，減少倉儲超期庫存量。減少存貨資金占壓。對常備用料的使用與采購進行跟蹤動態(tài)管理。建立現(xiàn)貨采購降本的激勵管理，2018年采購熱卷現(xiàn)貨降本近65萬元。鍍鋁鋅現(xiàn)貨降本58萬元。采購降本全年實現(xiàn)569萬元，完成目標的220%。

      作為共產黨員，胡琴不僅在工作、學習提升上起到帶頭作用，而且積極推進業(yè)務組工作；同時對周圍群眾的難點問題也能主動幫帶，督促協(xié)調問題的解決。

       王馳同志能夠不忘初心、牢記使命，在產品營銷工作中積極發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。具體表現(xiàn)在以下方面：

      作為一名共產黨員，能夠以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，時時刻刻提醒自己，黨員的標準是最起碼的要求。在講政治、有信念的前提下，積極踐行公司各項決策部署。自覺加強政治理論學習，不斷加強政治修養(yǎng)，堅定理想信念，以“四講四有”、“三嚴三實”為要求，做好“兩學一做”，積極參加“三會一課”，認清時代發(fā)展的迫切需要，積極擔當、作為。

      作為彩涂產品銷售組長，深知彩涂產品在黃石公司中的重要性，在工作中充分發(fā)揮黨員的“雙帶”作用，愛崗敬業(yè)、勤奮工作，不斷在渠道開發(fā)、深耕用戶上進行努力，近幾年來逐步向終端用戶進行走訪并對合作進行策劃，例如森特士興，此用戶是國內高端圍護行業(yè)用戶，一直是我們的目標用戶，通過直接合作，開拓了剪切加工等一些流程，使公司與用戶的對接能力更強，促進用戶深度合作。為了適應未來彩涂的發(fā)展，能立足崗位不斷提高綜合素質，針對公司特點，在新產品開發(fā)上不斷開拓。例如鋁卷彩涂：從材料、行業(yè)、產品認識等都是一個新的學習過程，在學習中加深產品認知，當?shù)弥�黃石有一工程需用鋁卷彩涂，通過走訪、領導對接及原料廠家交流機會，逐步堅定用戶使用黃石公司鋁卷彩涂信心，最終實現(xiàn)合作，實現(xiàn)新產品的突破，同時針對鋁卷彩涂用戶使用和我司生產能力，對加工、安裝過程進行需求識別和對接，使用戶圓滿完成工程，得到用戶認可。2018年彩涂銷量突破14萬噸，2019年1-6月份合同量與去年同期相比增長18%。

      群眾評價方面，他能夠帶頭執(zhí)行公司和部門的各項規(guī)章制度，以身示范，帶動彩涂產品組積極應對日益嚴峻的市場形勢，在群眾中樹立了良好的形象和威信，在民主評議中得到好評。

       該同志一直以黨員的標準嚴格要求自己，認真加強政治理論學習，不斷提高自身的政治思想素質，按時參加“兩學一做”學習活動、黨課教育等各類黨組織活動，工作之余閱讀各類書籍學習，積極團結工作中周圍同事，工作認真努力，力求自己在工作和學習中能有進步，在黨性修養(yǎng)上有提高，從而充分發(fā)揮黨員的先進模范作用。

      在日常工作方面：始終堅持以黨員的要求嚴格要求自己，工作認真負責，不怕吃苦，踏實肯干，自己負責公司成本管理工作取得一定成績：1、圍繞各工序變動加工成本、廢次降及現(xiàn)貨損失、未按期交貨機會損失、固定費用等方面，對上月成本異常進行分析，提出改善措施，落實責任，下月進行跟蹤驗證。2、制定了降本增效目標和行動方案，優(yōu)化了推進機制：日管控、周分析；月評價、季度檢查。日管控、周分析：抓住小時產量、成材率、合格率等關鍵技術經濟指標，根據工藝技術標準算出標準值，比較實績值與標準值的差異，提示督促責任區(qū)域分析改善。月評價、季度檢查：按照降本增效專項績效評價方案，每月根據實際完成情況進行評價，在當月績效獎金中兌現(xiàn)；每季度開展一次降本增效專項檢查，對各部門、管理作業(yè)區(qū)降本增效開展情況進行檢查通報。3、建立了普冷產品盈利分析模型，對任務進行分解，按周發(fā)布簡報，按月評價完成情況。4、根據歷史數(shù)據和工藝標準，制定了普冷、鍍鋅分品種規(guī)格的標準成本，為成本分析、成本測算提供了依據。5、持續(xù)開展新港機組成本日統(tǒng)計工作，每日編制新港區(qū)域成本日報表，揭示新港區(qū)域成本情況，促進“四達”。

       該同志認真學習黨的理論與知識，信仰堅定；對黨忠誠，言行一致；遵守黨的紀律，模范遵守國家的法律法規(guī)和各項政策要求；服從上級領導分配的工作和任務；勇于自我批評和批評，能時刻以共產黨員的標準要求自己。除了法律和政策規(guī)定內的個人利益和工作職權以外，不謀求任何私利和權力。認真對待每一次的組織學習。

      實際工作中具體負責公司基礎管理和體系管理工作的推進：1、根據基礎管理要求五大載體的規(guī)定動作和一些改進要求，不斷完善標準，推進標準化管理，周期開展企業(yè)管理、管理者標準化作業(yè)巡視和金牛級作業(yè)區(qū)創(chuàng)建的檢查、評價及通報，傾心與基礎管理執(zhí)行者交流改進工作提升效率的方法，督促改進，促進現(xiàn)場改善。2018年公司獲得三個銅牛，兩個銀牛作業(yè)區(qū)，該同志在金牛級作業(yè)創(chuàng)建推進工作中，積極與作業(yè)長們交流記錄完善、改進做法、提高效率等方面的工作，充分發(fā)揮崗位作用。2.體系管理方面，針對體系工作專業(yè)性強的特點，抓住一切學習的機會提升自己的專業(yè)能力，推進體系管理與日常管理工作相融合。①四個專業(yè)體系近兩年內先后換版。②著力推進體系管理與日常管理有效融合。通過內審發(fā)現(xiàn)問題、制訂整改措施、督促整改、閉環(huán)等工作，同時分別為公司四部四室編制了管理評審報告的格式和具體內容規(guī)范，幫助各單位理清管理要求的思路，提升管理水平。③規(guī)范制度類管理，從管理文件的格式、內容，到規(guī)程體系文件、管理標準、崗位核心要素、變更等方面新建或修訂管理文件，對公司管理文件內容嚴格把關。

密切聯(lián)系群眾 開展技術創(chuàng)新——設備管理部黨支部 張勇剛

       該同志，在思想學習方面，能積極參加支部組織的“三會一課”學習，時刻領會上級傳達的文件精神，努力學習黨的路線、方針、政策，堅定理想信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷加強黨性修養(yǎng)，按照黨章規(guī)定履行黨員義務，遵守黨的紀律，執(zhí)行黨的決定，積極完成黨的各項任務。

      在密切聯(lián)系群眾方面，能充分發(fā)揮貼近職工群眾的優(yōu)勢，認真做好群眾性服務質量，關心群眾，向群眾學習，積極為群眾解難題、辦實事，把群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題進行收集，全年共收集“三最”問題7件，均圓滿地幫助群眾解決了問題。

      在工作崗位上，能刻苦鉆研、吃苦耐勞、踏踏實實，不斷提高業(yè)務技能，攻克了現(xiàn)場很多制約機組平穩(wěn)運行的設備瓶頸問題，提升了現(xiàn)場設備運行效能。為了改善現(xiàn)場環(huán)境、消除安全隱患、改進設備功能等，近四年來共提出合理化建議294條，且全部整改實施完成。他通過現(xiàn)場改造和技術創(chuàng)新，形成6項技術秘密和2項專利�！肚扇∷芰线B接腐蝕螺栓操作法》和《快速啟動離心空壓機的操作方法》被公司評為先進操作法。2017-2018年，更是連續(xù)兩年完成酸再生機組改造的科研項目，徹底解決了困擾酸再生機組的環(huán)保問題。